勁深有道成文章
——“達人”師傅魯勁文
師傅魯勁文，長嶺煉化岳陽工程設計有限公司技術經濟專業副總工程師。人如其名，他帥氣十足、干勁十足、道法十足、文才十足，活脫脫一位“達人”形象。
學研得法成專家
2017年年末的一個周五，臨下班時，師傅接到通知：下周一上午到中石化齊魯公司參加一個項目的評審會。周日清晨，他坐高鐵轉飛機，一踏上齊魯大地，就跟接機人員打聽項目情況。原來是齊魯石化公司家屬區要搞“四供一業”（供水、供電、供氣、供暖、物業）移交社會，其中的“供暖”的移交，中石化總部要求元旦前必需完成可研報告的上報及審批。時間非常緊迫，所以請各方面的專家們來把把關。
車到齊魯公司，師傅先直接去看現場。需要供暖移交的28棟房子分布在兩個小區，大都為上世紀九十年代以前建造的單位福利房。當時沒有做外墻保溫，不能滿足現行的節能要求；地方部門提出，必需進行節能改造達標后，才能接受移交。
周一上午的評審會上，聽完可研的情況介紹，專家們輪流發表意見。師傅指出，可研報告中外墻保溫面積55000多平米有問題，應該沒有這么多，估計在50000平米以下。可研編制單位的院長兼該節能改造項目經理連忙澄清：“這個面積肯定沒問題，是一個一個測量出來的。要說有問題，也是只少不多，一些邊角不好測量，就沒有考慮。”幾個參與了測量的同志也紛紛表示贊同。聽他們這么說，師傅更加認真起來：“根據我的經驗，這個外墻保溫面積應該在45000平米以內，嚴格說在42000平米以內”。業主領導馬上拍板，下午再安排人去現場測量復核。
下午兵分兩路：負責技術板塊的專家去現場踏勘測量；負責投資這塊的專家在會議室對接。可研編制單位找來了一套“抗震加固”時的圖紙，師傅他們幾個就根據圖紙來計算工程量。這一算不打緊，外墻保溫面積果然如師傅所說不到42000平米，只有41000平米，核減面積14000平米，減少投資近400萬元。技術板塊的專家們回來后，對師傅的準確判斷非常吃驚，覺得不可思議。一位總部的專家問師傅：“你是怎么知道這個面積有問題的？現場實在太亂，我們都沒辦法量清楚。”師傅笑著說：“我也是根據經驗估算的，外墻保溫面積和建筑面積之間存在一定的邏輯關系。”
會上，為了確保外墻保溫效果，在費用不突破可研投資的情況下，專家們建議把所有普通玻璃窗改成斷橋鋁隔熱中空玻璃窗。“鳥槍換大炮”了，投資還減少了18萬元。會后，主持人特意把師傅拉到一邊爆料：實際上總部在幾個月以前就已經批復了項目投資；但隨著工作的深入，可研編制單位算出來的投資不斷增加，最后竟要增加300多萬！于是，大家千方百計想辦法減投資，來來回回折騰了三個多月減不下來；只得辛苦你們這些專家周末趕過來“聯合會診”，“專家就是專家，一眼就看出了問題，真是太好了！”
晚上的“慶功宴”，業主單位的領導來了不少。他們非常高興，非常感謝專家們卓有成效的工作，還特別感謝了我們長煉工程設計公司多年來給他們提供的高水平設計和一流的服務！
攻其一點適其余
外墻面積和建筑面積之間到底存在什么樣的關系呢？師傅后來給我們詳細講解了推導過程：那個年代的住宅受經濟、技術條件限制，基本上是磚混結構、六層（超過六層要考慮超高因素，單位造價會增加）、層高3米、一般分3個單元（超過3個單元需設置變形縫），每層六套房子（本項目28棟房子1003戶）。師傅通過一系列計算推出：每層需保溫墻體面積與每層建筑面積比值約為46%，且每層比值≈每棟比值≈多棟總比值，由此可推算出需保溫墻體總面積40686.59 m2，與實際數據非常接近。
師傅進一步解釋：實際上各種項目的規模與它們的工程量之間都存在大致的邏輯關系，只要我們去深入思考、總結歸納，攻其一點、適及其余，都能找到其中的對應關系，進而可以找出它們與造價之間的對應關系。掌握了這些對應關系，我們就可以突破一些表面現象，看到本質性的規律，看到背后的故事；進而可以增加對事件的預判、對風險的規避，工作起來更加胸有成竹。如果還能對項目的相關法律法規要求、歷史沿革等背景情況有一定的了解，則可以站到更高層次，更系統全面地看待問題、解決問題。
大道至簡啊！事情說穿了都不難，難的是一般不會這么去想。
師傅的獨到之處是，面對許多復雜問題能抓住根本，以盡可能簡單的方式解決。近年，有幾家中石化下屬單位委托公司做參股、合資民營企業的可行性研究。這種項目，中石化也是頭一次，無現成的標準規范可套，無現成文件模板可參考；國企與民企合作還涉及到國有資產流失的敏感問題，大家都非常謹慎，各個環節要求也非常嚴格。公司安排師傅做項目經理。說實話，我是頭一次看到由費控人員做可研項目的設計經理。盡管他心里沒譜、“亞力山大”，特別是有的業主提供的資料非常有限，但師傅還是硬著頭皮、絞盡腦汁，千方百計找資料、找依據，推演各個環節間的內在邏輯關系，跟相關同志反復請教、探討、協商，最終較好地完成了任務。“干難事、進步快，干難活，快樂多。”師傅不忘經常調侃一下自己。
抓住“西瓜”理“芝麻”
師傅常說，效益是企業的根本，現金流是壓死企業的致命稻草；我們做項目歸根到底是為企業贏得現金流入的真效益，這在把控總承包項目上尤為重要。
師傅的做法是：前期全面了解項目方方面面的情況，謀劃好整體概念，全過程思維，要求各部門集思廣益、各盡其責，把投資算全算準，預判風險有對策；中期適當從緊，形成一種活要一鼓作氣干好、效益能一直牢牢把握在公司手中的局面；后期則要收好尾，在確保利潤目標實現、抓住“西瓜”的前提下，適當靈活處理“芝麻”，以爭取項目效益盡快流入公司，爭取各方共贏。“芝麻”雖小，處理得好，可以小博大，打開一片新天地。
師 傅跟我講過一個二十多年前的例子：北京的一家設計院做的總承包。竣工決算時，業主提出來備品備件不夠，還需要增加百把萬的備品備件。總包經理請示領導后，當即做出答復：“同意，給五百萬！”現場的人全都給震住了：“大氣”！從來都是面紅耳赤為爭利，絞盡腦汁為“自己”。后來，這家設計院很快成為國內的行業老大。其實，五百萬，相對于一個六個多億的“西瓜”來說就是一粒芝麻而已。但它卻征服了我們所有人的心，最大的受益者還是這家單位，不僅贏得了口碑，還讓效益盡快流進了口袋，賺得了資金的時間價值。
資金的時間價值躲在暗處，往往容易忽視。“明中去了暗中來”，在確保“西瓜”到手的前提下，靈活處理“芝麻”，對企業來說是非常重要的理念。如果過分執著于眼前的一些小利益，往往可能失去將來的大機會。
“達人”身上趣事多
師傅不僅在業務上有“幾把刷子”，在考證方面也是位“牛人”。二十年前，他接連高分通過了全國“注冊資產評估師”、“注冊造價工程師”、“注冊咨詢工程師（投資）”。特別是“注冊資產評估師”，對于非會計師的人來說相當難考，聽說到目前為止，長煉范圍內，他還是唯一考過的。
其實師傅的起點并不高，專業也不對口。1989年8月，他從中石化濟南石油化工學校計劃統計專業畢業，先就業于長煉機械廠當車工；1993年11月，再進入設計行業。師傅的記憶力也不是很好，同學、同事、老熟人的名字都經常“卡殼”；他考過這些證，全是憑工作之余反復做題，找到知識點之間以及書本與實際工作之間的內在邏輯關系，形成理解記憶，才得以考試通過的。磨刀不誤砍柴工，志在云天見月明。對于“高分”，師傅的理解是，技術崗位的人還是理解越深刻越好，理解越深刻，看問題就會越深遠、越全面。他多次榮獲中國工程咨詢協會、中國石油和化工勘察設計協會的獎項榮譽，也多次被評為公司和長嶺煉化公司的優秀員工、優秀黨員。
師傅也是個文體“達人”。公司曾經的羽毛球隊長、計算機比賽冠軍、卡拉OK賽一等獎、年會主持人，長煉多次征文、楹聯比賽的獲獎者，岳陽市澳門回歸征文獲獎者，等等。師傅經常說“鍛煉有最純粹的快樂”“鍛煉就是高質量地賺錢”“無運動、不青春”。
師傅還是個盡可能用國貨的消費“怪人”。我問他為什么？他說：“國貨就是我們自己家的孩子，主要的培養資源如果不用在自己家的孩子身上，孩子怎么會有出息呢？這個家庭怎么能興旺發達呢？”確實是這個理呀，特別是“孩子”還弱小的時候，更應該全身心地呵護。美國打壓華為及新冠病毒肺炎發生后，我更加認同了師傅的話。
問渠那得清如許，為有源頭活水來。師傅魯勁文就是這樣一個善于總結、善于做“活水文章”的人。勁深有道，功夫到家，文章自成。他的所作所為，常令我們佩服，使我們感動！他不僅認真總結自己的經驗，也注重吸收別人的經驗。我們的進步，就是在不斷尋找和克服過去不足的過程中來進步；我們的提高，就是在不斷尋找和運用過去工作的本質規律中提高！
策劃：白焰初、謝正煒
文字：方敏、白焰初
圖片：方敏、梁斌
編輯：白焰初、徐偉華?
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