公司第七次董事會會議發聲

市場經營下狠勁  生產管理有狼性

 

       2019年10月15日，公司副董事長張旭之主持召開了第七屆董事會第七次會議，認真聽取公司經理班子有關生產、經營、財務等情況的報告，充分研討下一步的工作計劃，董事會、監事會、經理班子成員參加會議。

       會議認為，近十個月以來，新一屆公司經理班子不忘初心、牢記使命，夙興夜寐、迎難而上，做了大量艱苦細致的工作，帶領全體員工邁出了奮力爬坡中的堅實步伐，初步打開了一個新的局面。鳳翥鷹翔、百事待興，公司決策層和管理層順暢通達、協同大計。會議凝聚共識，和諧共振，強力發聲：今后一個比較長的時期內，公司全局工作的主題詞就是狼性和狠勁！具體來說，今后工作的指導方針要落實到24個字：算清帳、補短板，闖市場、加狠勁，增效益、講效率，聚人力、求發展。

       會議強調，從現在開始到明年三月份這半年間，公司上下要著力重點抓好幾件事：（1）振奮精神，算實帳、鼓實勁、干實效，擰成一股繩，奮戰四季度，堅決完成2019年的目標任務，力保員工年終績效的兌現；（2）攻堅克難，在前段市場經營初露曙光的基礎上，再振經營團隊，再加工作狠勁，分兵把守、片區負責，穩定和擴展項目來源，迎來市場經營的黎明；（3）率先垂范，執行力文化建設從經理班子落實董事會的會議決議抓起。公司董事會和經理班子要更加旗幟鮮明地支持和力挺年輕干部擔當負責、言行必果、大膽管理，幫助其改進工作方法，提高部室管理水平；（4）主動出擊，認真查找解決生產經營管理中的問題，仔細考慮謀劃明年的工作，多來些干的、實的、狠的，一項一項落實好。領導和管理工作在堅守原則和底線基礎上，講方法、講策略、講人性、講轉換，凝心聚力、事半功倍，力爭明年公司全面走出困局；（5）夯實作風，整頓生產、經營、管理隊伍，實現工作作風和企業文化的轉變，完成任務沒條件。工程設計質量的根本問題在于自身，企業文化的形成在于上下一致、同心同德，及時解決存在的問題，我們以往輕描淡寫的事情太多，沒有形成狼性文化。滑到谷底后的爬坡是很困難的，沒有一股子狠勁和雷厲風行的作風肯定不行；（6）協力同心，統籌安排好生產經營和技術基礎建設，在年末歲初多組織開展學習培訓文化活動，宣傳和傳遞員工正能量，健全和完善公司大平臺，對薪酬改革中遺留的重點問題要研究對策，明年三月份集中解決，營造積極向上的公司氛圍，吸引和留住人才；（7）滿懷信心，立即成立由相關管理部門組成的工作組，啟動長沙基地人員入駐工作，打開公司二次創業的又一扇希望之門。

 

白焰初撰稿