奮力拼搏，推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展

公司召開第七屆董事會(huì)第十三次會(huì)議

 

       2021年3月29日，長(zhǎng)嶺煉化岳陽工程設(shè)計(jì)有限公司第七屆董事會(huì)第十三次會(huì)議在12樓會(huì)議室召開，副董事長(zhǎng)張旭之主持會(huì)議。本次會(huì)議的主要議題：聽取并審議公司和方元監(jiān)理公司總經(jīng)理工作報(bào)告；聽取并審議公司和方元監(jiān)理公司2020年財(cái)務(wù)決算報(bào)告及2021年財(cái)務(wù)預(yù)算草案；聽取并評(píng)議公司和方元監(jiān)理公司經(jīng)理班子成員的述職報(bào)告；聽取審計(jì)委員會(huì)通報(bào)會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)兩個(gè)公司2020年度的《管理建議書》。

       2020年，對(duì)公司來說，是極不平凡、極具挑戰(zhàn)的大考之年。在公司董事會(huì)和黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工凝心聚力、臥薪嘗膽、共克時(shí)艱，克服了新冠疫情嚴(yán)重沖擊、外部市場(chǎng)殘酷競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部人力資源不足、資金流異常緊張等重重困難，取得了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)艱難攀升、生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成、經(jīng)濟(jì)效益曙光初現(xiàn)、內(nèi)部管理穩(wěn)步提升的可喜成績(jī)。

       歷盡天華成此景，人間萬事出艱辛。2021年是我們公司把握機(jī)遇、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的發(fā)展之年，要善于在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，全面實(shí)施“機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)延伸、數(shù)字賦能、效益倍增”的戰(zhàn)略目標(biāo)。具體而言，就是要重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作：以轉(zhuǎn)變觀念為切入點(diǎn)，疏通“堵點(diǎn)”； 以優(yōu)化管理為著力點(diǎn)，消除“痛點(diǎn)”； 以改革創(chuàng)新為突破點(diǎn)，搶占“高點(diǎn)”； 以提高效益為落腳點(diǎn)，主攻“重點(diǎn)”。

       會(huì)議還研究討論了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、人力資源、薪酬調(diào)整等工作。董事會(huì)決定，從今年開始，淡化董事會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的日常管理，進(jìn)一步放權(quán)給經(jīng)營(yíng)班子，充分支持經(jīng)營(yíng)班子勇于擔(dān)責(zé)、敢于管理；職業(yè)經(jīng)理人述職從本次開始逐步要走向常態(tài)化，不斷提升經(jīng)營(yíng)班子及EPC項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平和統(tǒng)籌協(xié)同能力；公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)越是困難的時(shí)候，越要重視員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，越要保證員工的薪酬按時(shí)支付、改善福利待遇；管理應(yīng)講制度，辦事當(dāng)要規(guī)范，但制度規(guī)范要服從于公司的整體效益這個(gè)大前提，與時(shí)俱進(jìn)、適者生存。

       會(huì)議總結(jié)時(shí)，董事長(zhǎng)高麗倡導(dǎo)全體員工都要大膽思索，并首先提出了公司未來的戰(zhàn)略設(shè)想，供大家研究思考：（1）建議公司搬遷長(zhǎng)沙發(fā)展；（2）建議推動(dòng)化石能源、新能源、環(huán)保全過程咨詢；（3）建議開展能源投融資前和投后的專業(yè)業(yè)務(wù)咨詢；（4）建議推動(dòng)各所屬分公司、各業(yè)務(wù)部門、各專業(yè)差異化的協(xié)調(diào)發(fā)展，探討如何進(jìn)行區(qū)域化布局；（5）建議深度探索和論證公司化石能源、新能源、環(huán)保等在評(píng)估咨詢、規(guī)劃咨詢、管理咨詢、投融資咨詢、工程管理五大業(yè)務(wù)的縱深推進(jìn)。

白焰初  撰稿