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公司召開第七屆董事會第十三次會議

 

       2021年3月29日，長嶺煉化岳陽工程設計有限公司第七屆董事會第十三次會議在12樓會議室召開，副董事長張旭之主持會議。本次會議的主要議題：聽取并審議公司和方元監理公司總經理工作報告；聽取并審議公司和方元監理公司2020年財務決算報告及2021年財務預算草案；聽取并評議公司和方元監理公司經理班子成員的述職報告；聽取審計委員會通報會計事務所對兩個公司2020年度的《管理建議書》。

       2020年，對公司來說，是極不平凡、極具挑戰的大考之年。在公司董事會和黨政領導班子的堅強領導下，全體員工凝心聚力、臥薪嘗膽、共克時艱，克服了新冠疫情嚴重沖擊、外部市場殘酷競爭、內部人力資源不足、資金流異常緊張等重重困難，取得了市場經營艱難攀升、生產任務按時完成、經濟效益曙光初現、內部管理穩步提升的可喜成績。

       歷盡天華成此景，人間萬事出艱辛。2021年是我們公司把握機遇、揚帆遠航的發展之年，要善于在危機中育先機、于變局中開新局，全面實施“機制創新、產業延伸、數字賦能、效益倍增”的戰略目標。具體而言，就是要重點抓好四項工作：以轉變觀念為切入點，疏通“堵點”； 以優化管理為著力點，消除“痛點”； 以改革創新為突破點，搶占“高點”； 以提高效益為落腳點，主攻“重點”。

       會議還研究討論了生產運營、財務管理、人力資源、薪酬調整等工作。董事會決定，從今年開始，淡化董事會在生產經營中的日常管理，進一步放權給經營班子，充分支持經營班子勇于擔責、敢于管理；職業經理人述職從本次開始逐步要走向常態化，不斷提升經營班子及EPC項目經理的管理水平和統籌協同能力；公司生產經營越是困難的時候，越要重視員工學習培訓，越要保證員工的薪酬按時支付、改善福利待遇；管理應講制度，辦事當要規范，但制度規范要服從于公司的整體效益這個大前提，與時俱進、適者生存。

       會議總結時，董事長高麗倡導全體員工都要大膽思索，并首先提出了公司未來的戰略設想，供大家研究思考：（1）建議公司搬遷長沙發展；（2）建議推動化石能源、新能源、環保全過程咨詢；（3）建議開展能源投融資前和投后的專業業務咨詢；（4）建議推動各所屬分公司、各業務部門、各專業差異化的協調發展，探討如何進行區域化布局；（5）建議深度探索和論證公司化石能源、新能源、環保等在評估咨詢、規劃咨詢、管理咨詢、投融資咨詢、工程管理五大業務的縱深推進。

白焰初  撰稿