2021年7月15日，公司召開上半年生產經營工作會議。會上，公司經營班子成員分別向董事會述職，匯報上半年工作情況，盤點各項任務完成的情況，重點報告內部管理系統運行的情況，總結工作經驗、分析管理得失，針對存在問題、提出辦法建議。3個正在進行工程總承包的項目經理、長沙分公司負責人和海南設計部負責人也分別匯報了各自的工作。

       上半年，公司克服外部市場競爭慘烈、內部人力資源不足等困難，堅定不移貫徹新發展理念，以推動高質量發展為主題，以“疏堵點、消痛點、占高點、攻重點”為主線，以改革創新為根本動力，全面實施“機制創新、產業延伸、數字賦能、效益倍增”戰略目標，取得了四個比較好的成績：市場經營質量提高，所簽合同（含結算）預估形成毛收入3601.86萬元，為年度經營目標任務8400萬元的42.87%；生產任務按時完成，累計完成存檔項目286項，文表47853頁，同比去年增量7.24%，圖紙9167.125標準張，同比去年增長44.85%；經濟效益穩中有升，實現考核利潤250.8萬元；內部管理持續改進，堅持向管理要效益，以改革求發展，保證了生產經營有序開展和員工隊伍基本穩定，招聘員工22人，新招臨聘和勞務人員10名，數字化平臺建設獲政府獎勵120萬元，王俊獲湖南省石油化工優秀工程師，陳梁被評為長嶺煉化公司模范黨員。

       在新一屆經營班子的正確領導下，通過全體員工兩年多的努力拼搏，公司經濟效益曙光初現，資金流緊張局面得到緩解，總體運營逐步走出低谷。下半年，我們必須堅持全年工作方針，集中精力、堅定不移，求真務實、攻堅克難，重點抓好以下五項工作，奮力開拓公司二次創業高質量發展的新局面：（1）全力經營搶市場。鞏固海南設計部，恢復福建設計部，開辟天津設計部，主攻國有企業，繼續加強同科研院所的合作，力爭在海外市場有所突破；（2）奮力完成生產任務。加強項目管理、形成責任閉環，合理調配資源、挖掘人資潛力，突出重點項目、確保進度正點；（3）持續改進求發展。全面梳理標準、推進規范管理，堅持持續改進、推進現代管理，著力凝聚人心、激發全員活力；（4）催收呆賬降風險。細化收款節點，采取有效措施，突破收費難點，力爭用兩年時間使應收賬款余額降低50%；（5）提升整合長沙分公司，以改革促進發展，以舞臺吸引人才，以事業鼓舞人心。

 

白焰初  撰稿