2023年2月18日10點整，公司承攬的中石化長嶺分公司100萬噸/年連續(xù)重整聯(lián)合裝置工程設(shè)計采購施工（EPC）總承包項目二標(biāo)段開工啟動儀式在公司十二樓會議室舉行。長嶺分公司發(fā)展規(guī)劃部姚峰、吳全勝、李儒導(dǎo)，設(shè)備工程部蔡振球、周中良及我公司總經(jīng)理匡曉輝、副總經(jīng)理蔡國球、王萌等領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員等28人參會，共賀項目“開工大吉”。
公司副總經(jīng)理王萌主持會議。首先，工程部主任羅超代表重整項目經(jīng)理部匯報了項目基本概況以及項目過程中的重點、難點。設(shè)計代表溫林景匯報了設(shè)計主要節(jié)點、項目具體完成時間等方面情況。
公司總經(jīng)理匡曉輝對項目提出了“做精做好，保證質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的總體目標(biāo)，并要求公司上下全力以赴做好項目前期EPC項目策劃，按照統(tǒng)籌要求做到設(shè)計、采購、施工受控，特別是項目實施過程要嚴(yán)格遵循QHSE體系文件要求，從嚴(yán)管理。副總經(jīng)理蔡國球從制度落實、組織機構(gòu)細化、進度動態(tài)優(yōu)化、費用分解量化、嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，王萌副總經(jīng)理就內(nèi)部管理、清單管理、協(xié)同設(shè)計、催繳建造、雙邊作業(yè)等方面分別進行了詳細闡述和要求。
長嶺分公司發(fā)展規(guī)劃部姚峰經(jīng)理做了“加強溝通，及時協(xié)調(diào)，保證絕對安全、質(zhì)量過硬、進度受控，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程”的發(fā)言和總體要求。業(yè)主其他各位代表從“實施階段管理（設(shè)計、進度、合同、質(zhì)量、結(jié)算），做好五大控制（安全、質(zhì)量、合同、進度、投資）”“界面對接”“投資節(jié)約”“ 提前確認落實超長設(shè)備運輸路線”等方面進行了具體說明和要求。
長嶺分公司100萬噸/年連續(xù)重整聯(lián)合裝置工程設(shè)計采購施工（EPC）總承包項目二標(biāo)段是繼長煉大項目、長陸管線、環(huán)氧丙烷EPC總包后，時隔11年再次承攬長嶺分公司投資較大的EPC總承包項目，其意義非同尋常。公司近年來承攬大型EPC總包項目形勢向好，也預(yù)示公司不斷積累的良好信譽和品牌效用開始發(fā)酵。
重整項目作為今年公司總包項目開局第一戰(zhàn)，公司上下在欣喜雀躍的同時，也意味著沉甸甸的壓力和責(zé)任。該項目共投資1.88億，預(yù)計今年4月17號進場，2024年8月31號中交。時間緊、任務(wù)重，更兼“雙邊作業(yè)”，其困難不言而喻。精心打好這一仗，至關(guān)重要。這一仗是信譽之戰(zhàn)、榮譽之戰(zhàn)，也是奠定基石、對標(biāo)一流的“趕超”之戰(zhàn)。
羅超、黃偉 撰稿；趙宇 攝影
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